こんにちは!!

クオリアの川井です！



昨日は中期経営計画が行われました。



今回のお客様は

初めて策定される方と

10年目のお付き合いとなる方の

二組にお越しいただきました。



司会はスタッフ波多野が務めました。







タイムスケジュールにのっとり、

参加者様からの本日の意気込みの後

代表の渡邉の「5ヶ年計画について」の

講話では会社の方針・方向性を示すことの

重要性などをお話しいたしました。





講話後からは、

各参加者様ごとに現状分析を行いました。



現状分析後は

昼食で休憩とエネルギー補給です。

昨日の献立のコロッケカレーは

お客様からも大変好評でした！

ごちそうさまでした！





午後からは数値計画の策定を行いました。

売上計画の策定前には

改めて計画の数字の重要性をお伝えし、

計画策定を進めていただきました。



数値計画を終えると、

あっという間に宇宙計画、

決意表明・感想発表へと進みました。



司会の波多野がお伝えいたしましたが

昨日の一日が参加者様の経営の新たなスタートの支えとなりましたら幸いです。



来月は単年度計画の策定となります。

来期12ヶ月のアクションプラン、数値計画も引き続き策定のお手伝いをいたします。



改めまして、お越しいただいた皆様

ありがとうございました。

こんにちは。クオリアの神田です。

9月3日、株式会社think shift様をお招きし、約2時間の研修に参加させていただきました。

 



 

 

 

 

 

 

 

 

今回は第2回目ということで、「タイムマネジメント」「リーダーシップ」について

グループに分かれて、色々な意見を話し合いました。

 

「リーダーシップ」についてのお話の中で

たとえ新人であっても、一緒に働く人に対して新しい価値を示すことができれば、リーダーシップを発揮できる

ということをお聞きし、入社して間もない私にとっては、とても衝撃的でした。

 

また、リーダーと呼ばれている人たちはとても尊敬され、賞賛される存在ですが、

現在、リーダーと呼ばれている人をリーダーにするのは、一緒になって付いていく最初のフォロワーであり、

最初のフォロワーは、新しく何かをはじめるリーダーと同じくらい、勇気と強さを必要とする役割なのだというお話もありました。

 

クオリアの一員として、勇気を持ってリーダーやフォロワーになるために、日々行動を積み重ねていきます。