セミナーのお知らせ

2018年10月30日

歯科医院の経営


歯科医院の開院件数は約6万8千件。

では、資金的なゆとりのない、、、俗に言う「自転車操業」で資金を回す経営状況の歯科医院はどのくらいでしょうか?





正確な数字は分からないですが、

全体の20%満たないぐらいでしょうか。





若い開業歯科医院で、なかなか軌道に乗らず

資金的に苦しいところや、患者さん離れの激しい歯科医院などなど。。。

理由はいくつかあれど、他業種に比べると

「苦しい経営」の歯科医院は意外に少ないです。





通常の会社経営で考えると、逆に苦しい経営を強いられている割合は40%ぐらいはあるのではないでしょうか。





この違いは?





一般企業になくて、歯科医院にあることが

その答えになるわけです。





それは、痛みや治療の必要性を伴う医療であること。

そして、保険収入という医療特有の制度があることで収入が安定しやすいという特徴です。





私自身もこれまで数百件もの歯科医院の決算書や経営数字を見てきて、良いところも悪いところも目の当たりにしてきました。

自費率70パーセント以上超えるクリニック

ほぼ保険収入のクリニック

物品販売が月150万を超えるようなクリニック

売上が業界でも上位に入るクリニック

地域で1番のクリニックなどなど。



それぞれ色はありますが、すべての

歯科医院にそれぞれの経営があり、

それぞれの資金の流れがあります。





次回はもう少し掘り下げお話しますね!





経営コンサルタント

渡邉拓久

歯科MAS習得塾 第二期スタート!

こんにちは。
クオリアの山田です!

2018年10月、第一期を盛況にて終えました
「歯科MAS習得塾(全3回)」の第二期がスタートいたしました!



前回、遠方からは熊本県や大分県からもご参加いただきましたが、
今回も新潟県や仙台からもご参加いただいております。

本当にありがとうございます!

弊社歯科向けコンサルティングコンテンツによる歯科MASで、歯科業界はもちろん、
関わるすべての方が幸せになれるようにしていきましょう!


2018年10月17日

開業歯科医院様向けセミナーin東京

学校では教えてもらえなかった大事なお金の話 in 東京
歯科医院セミナー開催決定!!

12月2日(日)



東京国際フォーラムにて・・・

大阪、東京を拠点に置く歯科医院専門会計事務所で有名な

税理士法人キャスダック山下先生と私で

儲かっている歯科医院のお金の流れを公開するセミナーします^^

 

 

歯科の業界でも、「経営」と言われ出してきたわけですが、

儲かっている歯科医院がどんな経営をしているか気になりませんか?

「儲かっている」とは嫌らしい表現ですが、うまくいっている歯科医院さん

実態や成功パターンは知りたいですよね!

 

これもよく聞く話ですが・・・

数多くの歯科医院をコンサルティングする中で、

良い治療をしているクリ ニックほど

お金がないケースが多くあります。

 

しかしこの命運を分けるのは・・・

 

「お金の知識」があるかないかなのです。

 

実際に先生方は、歯科経営にまつわるお金の勉強をしたことがありますか?

 

おそらくほとんどの方がないです。

 

もしかしたら損をしているかもしれません!

今さら恥ずかしくて聞けないけれど、大事なお金の話です。

 

気になる方は15医院さま限定ですので

早めに申し込み下さいね!

 

 

経営コンサルタント

渡邉拓久

 

 

 

 

2018年10月15日

逆から見るとどうなの?!



あらゆることを逆に考えてみると
意外な事に気づくことが多い。

例えば、
うちのクリニックを選んでもらうためには
どうしたらいいのか?
→歯が痛い、、、どこのクリニックを選ぼうか?

なぜ歯科衛生士さんの求人が見つからないのか?
→歯科衛生士さんが入りたい職場は?

などなど。。。

普段、どうしても「自分達目線」で視野が狭く
なりがち。。。
相手(あなたは)、その先(あなたのその先)の三人称視点見てみると、
さらに見えなかった景色に気づかされるのです。

そんな角度で歯科医院での経営を
見て見ましょう!


経営コンサルタント
渡邉拓久

2018年10月12日

成功する歯科医院の特徴とは?!?




多くの歯科医院さんの経営支援をしていると、
成功する歯科医院さんと、なかなか思うようにいかない歯科医院さんが
手に取るように分かってくる。
そんな成功する歯科医院さんの特徴とはなんでしょうか?

①伸びていても危機意識がある
②臨床だけでなく、経営にも軸を持っている
③将来のなりたい姿、あるべき姿がある


医院個人に求められる成功の必要要素は、

①素直に吸収する人
②興味や挑戦の意欲がある人
③今より良くしたいという意識がある人

いかがでしょうか?

現状のままでなく、
「前を見ているクリニック」
「改善・改革意識」がある
といえば分かりやすいでしょうか。

院長に関して言えば、
プラス思考マイナス思考とかでなく、
「今より良くする」
「今ではダメ」という意識を持つ人
でしょう。

当たり前に多くいそうで
悲しいかな意外に多くないのです。

経営コンサルタント
渡邉拓久

1 / 212

PAGE TOP