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ディレクター安田ブログ「疑問論」

2017年12月22日

セミナー講師を勤めさせて頂きました

こんにちは!クオリアの安田です。
12月15日(金)に
株式会社MAP経営様主催のセミナーで講師として
お話させて頂きました。

多くの会計事務所の先生および職員さまにご参加いただき
またこのような機会を頂けたことを大変感謝しております。
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SMC税理士法人の曽根先生の熱いご講演の後に
お話しさせていただきました。

この機会にこの数年間を振り返ると
この仕事は楽しく、時に苦しい仕事だと思います。
お客様と計画を立てて、計画が達成された時の喜びは
この仕事をしていて良かったと感じる瞬間です。
しかし毎月お会いする中で涙を浮かべる経営者の方もいらっしゃいます。
経営者の方にとって会社が人生そのものであること。
それを支援する仕事であること。

私はコンサルタントとして多くのことを学ばせていただきました。
経営者の方とお話しすることで、
経営者がスタッフに何を望むのか?
どうあって欲しいのか?
経営者の会社に対する想い。
そして経営することの大変さ。
これを通して自分が仕事どう向き合うべきか。
会社にとってどうあれば良いのか。
考えて行動するようになりました。
現在、統括マネージャーとしての役職を頂けたことも、
この仕事を通して成長させていただけたからだと思います。
これまで関わって下さった全ての人に
感謝の気持ちでいっぱいです。

お客様にとって
スタッフにとって
代表の渡邉にとって
クオリアに関わる全ての人にとって
来年は恩返しができるような一年にしたいと思います。

今年も大変お世話になりました。
来年もどうぞよろしくお願いします。

2017年5月9日

なぜ飛行機は飛ぶのか?

こんにちは。

クオリアの安田です。

 

突然ですが、みなさまは「なぜ飛行機は飛ぶのか?」

考えたことはありますか?

エンジンの構造が、、翼が、、など

そんな夢のない話ではありません!笑

 

私は毎月出張で飛行機に乗る機会があります。

全日空(ANA)には「翼の王国」という機内誌があり、

それを読むのが何よりの楽しみです。

4月号には代表取締役交代の挨拶が載っていました。

新代表の平子社長の挨拶に、

「なぜ飛行機は飛ぶのか?」とよく聞かれます。

というお話があり、「そこに飛行機を必要とするお客様がいらっしゃるから」とお答えします。

このように答える役員・職員がANAグループにはたくさんいます。

と書かれていました。

カッコイイ!と感動しました。

企業の考え方が共有できているからこそ、

ANAのサービスにはブレがないのだと改めて感じました。

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また最近サイモン・シネック著書の

「WHYから始めよ!―インスパイア型リーダーはここが違う」

を読みました。

 

その本の一説の

「あなたのWHATを買うのではない。あなたのWHYを買うのだ」という言葉が印象的でした。

 

自分たちが何WHATを売っているかは知っている。
そのうち、どうやって売れば良いかHOWを知っている人は少なく、

なぜその会社がそれを売っているか

WHYについて知っている人は極めて少ないのです。

多くのスタッフはWHYを知らないまま働いています。

 

なぜうちのスタッフは自主的に動けないのかと

おっしゃる経営者の方は多くみえます。

「なぜ働くのか?」を

共有できていないことが原因かもしれません。

スタッフが自主的に行動できるためには、

WHYがどれだけ全スタッフに浸透できるかが重要です。

ANAのようにWHYが組織全体に浸透したとき、

最高の組織が出来上がるのだと感じました。

2017年3月6日

なぜピカソは天才なのか?

おはようございます。
マネージャーの安田です。

以前、愛知県美術館で開催された「ピカソ、天才の秘密」を観に行きました。
ピカソの絵は同じ人が書いているとは思えないほど、
その時代で絵が変わることにとても驚かされました。

もっとピカソについて知りたくなり、
調べているとピカソが天才と呼ばれるのは
絵の才能だけではないことが分かりました。

実は、ビジネスにも長けていたそうです。
有名な画家の多くは、亡くなってから絵の価値が評価されており、
生前はとても貧しい暮らしを送っていることが多いなか、
彼が残した資産は7500億円越え!

ピカソは芸術家でありながらビジネスマンでもありました。
例えば、物を購入する時に必ず小切手を切っていたそうです。
それは、小切手をもらった商人は“ピカソのサイン”の価値を感じ、
小切手を換金しないため、お金が減ることがなかったのです。
一見ズル賢いなと感じるかもしれませんが、
サインをもらった人も嬉しいし、お金が貯まる人も嬉しい。
win-winの関係!これぞビジネスですね!

ピカソは
芸術家としての天才=「商品開発」
自分の価値を最大限良くみせる天才=「ブランディング」
営業の天才=「マーケティング戦略」
ビジネスにおいて重要なポイントは全て押さえていますね。

どんなに良い商品・サービスでも
売れなければ意味がありません!
ピカソのように経営できていますか?
ただの紙切れが数十万、数百万の価値に変わるかもしれません!

2016年12月29日

仕事納め

こんばんは。

今年も残すところ後2日となりました。

本日今年最後のお客様との面談を終え、

今年ももう終わりなんだと実感しました。

あっという間の一年で、今年が終わってしまうのが少し寂しく感じます。

皆様は今年はどんな一年だったでしょうか?

クオリアは今年も「変化」の一年でした。

新しいメンバーも増え、とても賑やかになりました。

(来社されるお客様からは「すごい圧迫感」と言われます。笑)

本当にすばらしいスタッフに恵まれ、来年のクオリアの発展が

とても楽しみで仕方ありません。

 

 

2017年のクオリアのデザインテーマはLEGOです。

色々なところに登場します!

まずは年賀状を楽しみにしていてくださいね。

そして行動指針は「全ての基準は楽しいかどうか」です。

常識を超えた発想で、新たな一年に挑戦します!

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来年もクオリアグローバルマネジメントを

よろしくお願いします。

 

2016年1月18日

2016年!クオリアスタート

遅くなりましたが、

明けましておめでとうございます。

クオリアの2016年のテーマは「どんな時も仕事を楽しむ」です!

デザインテーマは↓↓ ”ジェリービーンズ”で作りました。

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どんなに忙しくても遊び心は忘れたくない!楽しまなきゃ!という思いから、

「どんな時も仕事を楽しむ」というテーマになりました。

年末のバタバタしている中、一年を振り返りながら

7時間かけてジェリービーンズを並べました!

近日中に、制作動画をアップしますので、是非ご覧ください!!

 

 

皆さまの今年の目標やテーマは何ですか?

昨年の目標は達成できたでしょうか?

 

私は、まだまだ足らないところはたくさんありますが、

ひとまずそこは置いておいて、

一緒に働くスタッフと自分を褒めてあげたい!

と思える結果を残すことができました。

 

私がクオリアで働いて今年で約3年目になります。

1年目

何も考えずに目の前の仕事をこなしており、

1つ1つの仕事の達成感はあっても、

1年間の達成感を感じることはありませんでした。

1年目の終わりに、

代表の渡邉から「マーケティング部門の労働分配率」って分かる?

と聞かれ、そもそも労働分配率って何?!

その意味と数値を聞いて、お給料をもらうのが申し訳なくなりました。

 

2年目

マーケティング部門の増員もあり

2年目の目標は「マーケティング部門の独立」を掲げ、

売上目標と行動目標を立てました。

売上目標は、

毎月計画と実績を確認しました。

その結果8月には売上目標を超えることができました。

これで終わらずに、ここまできたらみんなをびっくりさせようと思い、

新たに目標を立て直し達成しました。

行動目標は、

クオリアマーケティングのホームページ立ち上げや

新しい業務にも積極的にチャレンジし、

常に良いものをご提供できるよう、進化し続けてきました。

 

クオリアマーケティングは、これからもお客様に喜んで頂けるように進化し続けます!!

 

クオリアは今年も大きく動く一年になります!

全力疾走です!

振り返ると、毎年「全力疾走」って掲げてます!笑

いつかのスローライフに向けて、今年も頑張ります。

本年も、クオリアも安田もよろしくお願いします。

 

ディレクター 安田

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