2016年1月11日
強いの?!弱いの?!
上位2割だけが知っている
「勝ち組の法則」テーマ:強いの?!弱いの?!
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皆さんこんばんは!
経営コンサルタントの渡邉です^^
11月17日にお送りしたブログから
配信をするのを忘れていて
だいぶ期間が経ってしまったネタです!^^;
前に計画が“絵に描いた餅”になってしまう
1つ目の原因(裏付けがない)についてお伝えしました。
忘れてしまった方はおさらいがてら
11月17日のブログに戻ってみて下さいね!!
今回は、2つ目の原因についてです。
目標が“絵に描いた餅”の2つ目の原因は・・・
組んだ目標数字に対する
“強い意志(気持ち)”がない
ということです。
当然、
他人(外部)の作った目標・前年対比の上乗せ目標、
数字の裏付けのない突拍子もない目標では、
「やる気と責任」をもってやれ!
と言われても無理ですよね^^;
結局、
目標をチェックし続ける気にもならなくなってしまいます。
目標作成の際に数字の裏付けとなる根拠をしっかり持ち、
“是が非でも達成しよう!”とコミットできる気持ちのこもった
姿勢を経営者として見せることが、
会社の目標を達成に向かわせる第1歩なのです!^^
トップダウンで作成した目標でも、
ボトムアップで作成した目標であっても、
経営者自身の目標達成に対する強い意志が
最後にモノを言うのです!
いかがでしょう?
皆さんも考えればわかるように
何となくでは目標は達成しないです^^;
世に言う成功している経営者ないし企業も同じ!
強い意志(気持ち)がないようでは、
社員さんもついてこないですよね。
経営コンサルタント
渡邉拓久
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!! 売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント 渡邉拓久
経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください !
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2015年12月31日
今年はどんな年でしたか?
「勝ち組の法則」ブログ
皆さんこんにちは!
経営コンサルタントの渡邉です^^
今年もいよいよ今日で最後日。
皆さんはどんな1年だったでしょうか?
目標を立てた方は 達成できましたか?
しっかりおさらいして 来年に繋げてくださいね!
12月と言えば・・・
“年度の締め”をむかえる 会社も多いでしょう。
個人事業の方も締めですね!
そして、
企業で働く方にとっては
ボーナスの支給月でしたね!!
今年最後のBlogは、
「ボーナス(賞与)」について
お話ししますね^^
「冬ボーナス4年ぶり増、80万円台!
7.24%増。製造業が堅調」
11月21日:日本経済新聞より
「え?!マジで・・・」
私の純粋なひと言・・・^^;
このブログを読んでくださるのは、
経営者の方や2代目3代目後継者の方が中心ですが、
皆さんの会社はいかがでしたか?
おそらく
多くの経営者の方は
私と同じひと言ではないでしょうか。
日経の記事に乗っかって
「やっぱり今年は非常によかったよね!」
「そりゃそういう結果になるよね!」
と正直言いたいところです。
これまで多くの企業経営の
サポートに携わってきましたが、
私も会社を運営する身・・・
確かに企業の状況は決して
悪くなく頑張っていると思います。
とは言え・・・
若干感じるこのギャップ^^;
ということで、
いろいろ調べてみました。
この日経記事の調査対象企業は、
上場企業と日経が選んだ非上場企業
3,742社を選んでアンケート調査。
そのうちの105社の情報が
集計されているということです。
要するに
約3%の回答データであり、
業績のよい大企業や会社、
支給額の多い会社のみが
公表されているわけです。
全国の企業数は約250万社。
そのうち98%近くが中小企業。
その中で、
全就労人口の約80%は
“中小企業”で働いています。
また、
30人未満社員数の会社は
全中小企業の約80%なのです。
おそらくこの記事を読んで
「ボーナスは増えている傾向だな〜」
と感じた中小企業の経営者や関係者の方は
ほとんどいないのではないでしょうか。
さらには
賞与を払えた企業も
決して多くはないのではないでしょうか?
サービス業の業績はあまりよい傾向ではない
年だったと言われています。
ただ
後ろ向きな事を言っていても
何も始まりません!!
この今年感じた
ギャップを打ち破るべく
来年も多くの中小企業が元気で
フル回転な1年を迎えれますように!^^
皆さんもよいお年をお迎え下さい。
来年もよろしくお願い致します。
経営コンサルタント
渡邉拓久
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東京、名古屋、大阪を中心に
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2015年12月24日
名古屋で歯科医院向けセミナー開催!
12月6日(日)に
名古屋で久しぶりの自社開催セミナー!
歯科医院さん向け
「クリニックの成長戦略を学べるセミナー」
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です!^^
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沿った内容のセミナーです。
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セミナーはというと・・・
狭い会場に15名定員がきっちり埋まる数の
先生方にお集まり頂きとても濃い2時間。
開業前の先生から、仕立ての先生、
キャリアの長い先生まで幅広い層の先生方の参加
となりました。
今回は業界動向から始まり、
クリニックの”業績”にまつわる話、
歯科医院経営のお金に関する
成功と失敗を分けるポイントまでお話。
皆さんとても真剣に聞いて頂き、
とても嬉しい感想のお声を頂けました。
来年3月頃に開催しますので、
今回参加されなかった先生方は
次回お楽しみに!^^
経営コンサルタント
渡邉拓久
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東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
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2015年11月17日
裏がとれないな・・・
上位2割の経営者だけが知っている
「勝ち組の法則」
皆さんおはようございます!
経営コンサルタントの渡邉です^^
前回は・・・
「目標」を立てている多くの方が陥りがちな問題点についてでした。
今回は、その問題の1つである
“予算数字に裏付けがない”
数字を立ててしまった会社のための対応策です。
たとえば売上では、ただ単に前年比〇%で
目標計画を作ったなんて事をしていませんか?
それは数字の裏付けではなく、
前年に数字の上乗せ・減少をしただけです^^;
前年も1つの判断材料になりますが、
◯%上乗せの根拠は何でしょうか?
これでは実際に目標管理をしていくときに、
原因の分析ができません!
本来、
売上の計画を組む時には、
商品や製品別、店舗別や得意先別や市場などを
細分化して計画を組む・販売計画を組むといったことが
裏付け(根拠)になるはずですね。
また、固定経費については、
人件費ならば売上計画に伴った人員計画など
具体的な対応策が必要になるはずです。
このように目標数字のそれぞれに“根拠”があるかどうかで、
この目標が目標として意味をなすかが決まるわけです。
作成する数字に対して、
踏み込んで具体的に目標数字の根拠を分析して
数字を作ることが重要です。
次回は、絵に描いた餅の2つ目の原因についてです。
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2015年11月10日
餅?
経営コンサルタント渡邉の
上位2割は知っている「勝ち組の法則」Blog
「餅?」
「絵に描いた餅?!?」
こんにちは!
経営コンサルタントの渡邉です^^
久々の投稿!
ちょっと「後継者ブログ」にチカラを入れ過ぎていたため、
こちらがおろそかに・・・^^;
そんなBlogのネタを整理していたところ、
数年前に書いた原稿を発見!!^^
それは、
“計画の立て方”に関する原稿。
“あまり計画を立てたことがない方”
“計画を作ってもうまくいかない方”
にむけて書いているものです^^
ん〜結構いいこと書いているね!
過去の自分^^
若干手直しを加えて・・・今回復活!!^^
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
あなたの会社の目標が
なぜ“絵に描いた餅”になってしまうのか?
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「目標意識を持つため、毎期目標を作っているが、
実際動き出したら何だか形式的になってしまうのはなぜ?」
そんな声を聞くことがとっても多いですね^^
「経営計画」を立てようと思い、まず手始めにすることは、
将来に向けた「目標」を立てることからですよね!
そして作成した目標と実績を比べても、
結局そこから“対策”や“意思決定”はなかなか出てこない・・・
でも、とりあえず続けてみる!!
結果、いつの間にか目標 “数字”を立てただけの状態・・・。
そんな問題点にぶち当たることが多いのではないでしょうか。
よく言う言葉で、
“絵に描いた餅”になってしまっていないでしょうか?
※写真の「餅」はEMさんの美味しいお米で作ったお餅^^
題目とは餅違いですよ!^^
その「目標」が絵に描いた餅になる原因は2つに大別されます。
1つは“目標数字に裏付けがない”からです。
では、目標数字の裏付けをどう考えるのか?
では次回は、“目標数字に裏付けがない”という会社が
考えなければならない目標の立て方です。
経営コンサルタント
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