;
経営コンサルタント渡邉の上位2割だけが知っている「勝ち組の法則」ブログ

2016年1月11日

強いの?!弱いの?!

上位2割だけが知っている

「勝ち組の法則」

 

テーマ:強いの?!弱いの?!

 

にほんブログ村に参加しています!
ポチッと押して下さい^^
↓  ↓  ↓  ↓

にほんブログ村 経営ブログ 後継者へ
にほんブログ村

にほんブログ村 経営ブログ 経営支援へ
にほんブログ村

 

皆さんこんばんは!

経営コンサルタントの渡邉です^^

 

11月17日にお送りしたブログから

配信をするのを忘れていて

だいぶ期間が経ってしまったネタです!^^;
前に計画が“絵に描いた餅”になってしまう

1つ目の原因(裏付けがない)についてお伝えしました。

 

忘れてしまった方はおさらいがてら

11月17日のブログに戻ってみて下さいね!!

 

今回は、2つ目の原因についてです。

目標が“絵に描いた餅”の2つ目の原因は・・・

 

組んだ目標数字に対する

“強い意志(気持ち)”がない
ということです。

 

当然、
他人(外部)の作った目標・前年対比の上乗せ目標、
数字の裏付けのない突拍子もない目標では、
「やる気と責任」をもってやれ!

と言われても無理ですよね^^;

 

結局、
目標をチェックし続ける気にもならなくなってしまいます。
目標作成の際に数字の裏付けとなる根拠をしっかり持ち、
“是が非でも達成しよう!”とコミットできる気持ちのこもった
姿勢を経営者として見せることが、
会社の目標を達成に向かわせる第1歩なのです!^^

 

トップダウンで作成した目標でも、
ボトムアップで作成した目標であっても、
経営者自身の目標達成に対する強い意志が
最後にモノを言うのです!

 

いかがでしょう?

 

皆さんも考えればわかるように
何となくでは目標は達成しないです^^;

 

世に言う成功している経営者ないし企業も同じ!
強い意志(気持ち)がないようでは、
社員さんもついてこないですよね。

 

経営コンサルタント
渡邉拓久

 

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!! 売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント 渡邉拓久

経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください ! 

クオリアHP▶︎http://www.qgm-inc.com/
売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

2015年12月31日

今年はどんな年でしたか?

「勝ち組の法則」ブログ

 

皆さんこんにちは!

経営コンサルタントの渡邉です^^

 

 

今年もいよいよ今日で最後日。
皆さんはどんな1年だったでしょうか?

 

目標を立てた方は 達成できましたか?
しっかりおさらいして 来年に繋げてくださいね!

 

12月と言えば・・・
“年度の締め”をむかえる 会社も多いでしょう。
個人事業の方も締めですね!

そして、
企業で働く方にとっては
ボーナスの支給月でしたね!!

今年最後のBlogは、
「ボーナス(賞与)」について
お話ししますね^^

「冬ボーナス4年ぶり増、80万円台!
7.24%増。製造業が堅調」
11月21日:日本経済新聞より

「え?!マジで・・・」

私の純粋なひと言・・・^^;

このブログを読んでくださるのは、
経営者の方や2代目3代目後継者の方が中心ですが、
皆さんの会社はいかがでしたか?

おそらく
多くの経営者の方は
私と同じひと言ではないでしょうか。

日経の記事に乗っかって
「やっぱり今年は非常によかったよね!」
「そりゃそういう結果になるよね!」
と正直言いたいところです。

これまで多くの企業経営の
サポートに携わってきましたが、
私も会社を運営する身・・・

確かに企業の状況は決して
悪くなく頑張っていると思います。

とは言え・・・
若干感じるこのギャップ^^;

ということで、
いろいろ調べてみました。

この日経記事の調査対象企業は、
上場企業と日経が選んだ非上場企業
3,742社を選んでアンケート調査。
そのうちの105社の情報が
集計されているということです。

要するに
約3%の回答データであり、
業績のよい大企業や会社、
支給額の多い会社のみが
公表されているわけです。

全国の企業数は約250万社。
そのうち98%近くが中小企業。

その中で、
全就労人口の約80%は
“中小企業”で働いています。

また、
30人未満社員数の会社は
全中小企業の約80%なのです。

おそらくこの記事を読んで
「ボーナスは増えている傾向だな〜」
と感じた中小企業の経営者や関係者の方は
ほとんどいないのではないでしょうか。

さらには
賞与を払えた企業も
決して多くはないのではないでしょうか?

サービス業の業績はあまりよい傾向ではない
年だったと言われています。

ただ
後ろ向きな事を言っていても
何も始まりません!!

この今年感じた
ギャップを打ち破るべく
来年も多くの中小企業が元気で
フル回転な1年を迎えれますように!^^

 

皆さんもよいお年をお迎え下さい。

来年もよろしくお願い致します。

 

経営コンサルタント
渡邉拓久

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!!
売上UP、資金力UP、 組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください
クオリアHP▶︎ http://www.qgm-inc.com/ 
売れる仕組みを確立したい方▶︎ http://mk.qgm-inc.com/
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎ http://dc.fms-qgm.com/★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

2015年12月24日

名古屋で歯科医院向けセミナー開催!

12月6日(日)に

名古屋で久しぶりの自社開催セミナー!

 

歯科医院さん向け

「クリニックの成長戦略を学べるセミナー」

〜年収倍増の秘訣〜

です!^^

 

クオリアで作った

トップ3%の歯科医院が実践!

年収3,000万円超え歯科医師になるための

「7のオキテ」という歯科医院向けの小冊子

沿った内容のセミナーです。

IMG_1808 2

 

「7のオキテ」が欲しい方は、

こちらのメルマガからご登録ください!

(※ご登録は、歯科医院の先生に限りますのでご了承ください)

http://dcmail.fms-qgm.com/

このメルマガも多くの先生にご登録いただいております!

 

セミナーはというと・・・

 

狭い会場に15名定員がきっちり埋まる数の

先生方にお集まり頂きとても濃い2時間

 

開業前の先生から、仕立ての先生、

キャリアの長い先生まで幅広い層の先生方の参加

となりました。

 

IMG_1978
 

今回は業界動向から始まり、

クリニックの”業績”にまつわる話、

歯科医院経営のお金に関する

成功と失敗を分けるポイントまでお話。

 

皆さんとても真剣に聞いて頂き、

とても嬉しい感想のお声を頂けました。

 

来年3月頃に開催しますので、

今回参加されなかった先生方は

次回お楽しみに!^^

 

経営コンサルタント

渡邉拓久

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!! 売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント
渡邉拓久

経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください
クオリアHP▶︎http://www.qgm-inc.com/
売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

2015年11月17日

裏がとれないな・・・

上位2割の経営者だけが知っている

「勝ち組の法則」

 

皆さんおはようございます!

経営コンサルタントの渡邉です^^

 

前回は・・・

 

「目標」を立てている多くの方が陥りがちな問題点についてでした。

 

今回は、その問題の1つである

“予算数字に裏付けがない”

数字を立ててしまった会社のための対応策です。

 

裏がとれないな・・・

 

たとえば売上では、ただ単に前年比〇%

目標計画を作ったなんて事をしていませんか?

 

それは数字の裏付けではなく、

前年に数字の上乗せ・減少をしただけです^^;

 

前年も1つの判断材料になりますが、

◯%上乗せの根拠は何でしょうか?

 

これでは実際に目標管理をしていくときに、

原因の分析ができません!

 

本来、

売上の計画を組む時には、

商品や製品別、店舗別や得意先別や市場などを

細分化して計画を組む・販売計画を組むといったことが

裏付け(根拠)になるはずですね。

 

また、固定経費については、

人件費ならば売上計画に伴った人員計画など

具体的な対応策が必要になるはずです。

 

このように目標数字のそれぞれに“根拠”があるかどうかで、

この目標が目標として意味をなすかが決まるわけです。

 

作成する数字に対して、

踏み込んで具体的に目標数字の根拠を分析して

数字を作ることが重要です。

 

次回は、絵に描いた餅の2つ目の原因についてです。

 

経営コンサルタント

渡邉拓久

 

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!! 売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント
渡邉拓久

経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください
クオリアHP▶︎http://www.qgm-inc.com/ 
売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/ 
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

 

2015年11月10日

餅?

経営コンサルタント渡邉の

上位2割は知っている「勝ち組の法則」Blog

 

「餅?」

「絵に描いた餅?!?」

 

こんにちは!

経営コンサルタント渡邉です^^

 

久々の投稿!

ちょっと「後継者ブログ」にチカラを入れ過ぎていたため、

こちらがおろそかに・・・^^;

 

そんなBlogのネタを整理していたところ、

数年前に書いた原稿を発見!!^^

 

それは、

“計画の立て方”に関する原稿。

 

 

“あまり計画を立てたことがない方”

“計画を作ってもうまくいかない方”

にむけて書いているものです^^

 

ん〜結構いいこと書いているね!

過去の自分^^

 

若干手直しを加えて・・・今回復活!!^^

 

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

あなたの会社の目標が

なぜ“絵に描いた餅”になってしまうのか?

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「目標意識を持つため、毎期目標を作っているが、

実際動き出したら何だか形式的になってしまうのはなぜ?」

 

そんな声を聞くことがとっても多いですね^^

 

「経営計画」を立てようと思い、まず手始めにすることは、

将来に向けた「目標」を立てることからですよね!

 

そして作成した目標と実績を比べても、

結局そこから“対策”や“意思決定”はなかなか出てこない・・・

 

でも、とりあえず続けてみる!!

 

結果、いつの間にか目標 “数字”を立てただけの状態・・・。

 

そんな問題点にぶち当たることが多いのではないでしょうか。

 

 

よく言う言葉で、

“絵に描いた餅”になってしまっていないでしょうか?

IMG_1840

※写真の「餅」はEMさんの美味しいお米で作ったお餅^^

題目とは餅違いですよ!^^

 

 

その「目標」絵に描いた餅になる原因は2つに大別されます。

 

1つは目標数字に裏付けがないからです。

 

では、目標数字の裏付けをどう考えるのか?

 

では次回は、“目標数字に裏付けがない”という会社

考えなければならない目標の立て方です。

 

経営コンサルタント

渡邉拓久


 

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!! 売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社

経営コンサルタント
渡邉拓久

経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください
クオリアHP▶︎http://www.qgm-inc.com/
売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/ 
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★


 

PAGE TOP