こんにちは！クオリアの佐藤です。

昨日12/23（月）は、弊社オフィスにて、

「”並”のスタッフを”質の高い”スタッフに育てるためのセミナー」

が開催されました！

お忙しい中、お越しいただきました皆様、本当にありがとうございました！

 

経営者の思いや方針を理解し、自発的に動いてくれるスタッフを育て、

経営者は経営者にしかできない業務に専念できるようにするにはどうすればよいのか？

クオリアで導入している方法を紹介し、

弊社スタッフのリアルな生の声をお聞きいただきました。



ご参加いただいた経営者様、スタッフ様に新しい気づきがある

セミナーになったのではないかと思います。

今回、お越しいただくことができなかった経営者様も、

ぜひ一度、クオリアのスタッフ教育に関わる活動を参考にされてみませんか？

同セミナーは、来年も開催予定です。

スタッフ教育に悩まれている経営者様、ぜひご参加ください！

こんにちは！

クオリアの金井です。

朝晩は冷えるようになってきましたね。

インフルエンザがチラホラでているようです。

年末までラストスパート！元気でお過ごしください。

クオリアでは、癒しと元気と季節感を感じていただけるように

クリスマスのデコレーションでお客様をおまちしております。

ツリーの明かりがとても癒されます。

【衝撃のQGMセミナー開催決定‼】

 

ありそうでなかった！？
奇跡のV字経営虎の巻
「会社の安定・成長をつかむ」セミナー

開催決定！！

 

こんにちは。
クオリアグローバルマネジメント
経営コンサルタントの渡邉です。

 

長年？！の沈黙を破って
ついに弊社の“成果の出る”セミナーを開催します！

 

タイトルは・・・

『会社の安定・成長をつかむ』セミナー

５月２４日（金）１７：００〜１９：００
場所：弊社オフィス（多治見市新富町）

 



 

この『会社の安定・成長をつかむ』セミナーですが、
現在、申し込みが殺到しています！

 

セミナーと言えば、
主催者側としては“集客に困る”ものです・・・

しかし、なぜ申し込み殺到しているのでしょうか？

 

・前年比１５０％UP、利益額２２０％UP で経営体質が大きく変わった！

・いつも実施するだけ。継続できなかったけど、今も継続し続けることができるようになった！

・行動が明確になって結果が出やすくなった！

 

 

と、お客様の声を頂き・・・
実際の実践により数字も成果も大きく変わり出した企業が続出しているのです！

 

実は今回のセミナー
これは我々のコンサルティングのうちの
ピンポイントの改善・・・
すなわちコンサルティング現場で実施したことを
参加企業に対して「実践型セミナーの形式」
にした企画なのです。

 

ですので・・・

成果が出るわけです^^

 

事前にアナウンスさせて頂いた
お客様からは一つ返事で
「参加します！！」の一言。

おかげさまで参加者殺到！！
という現状なわけです^^

 

・もう一段成長したい
・壁を破りたい
・数字的な成果を出したい

多くのニーズに合致したセミナーです。

 

ここからセミナーの具体的ご案内が見れます。
ご興味のある方は早めに申し込みして下さいね！



 

参加者定員に達し次第、締め切りさせて頂きます。
その際は先着順となりますのでご了承下さい。

 

 

最後に・・・
我々自身、大変パワーを使うセミナーとなっています。
この「会社の安定・成長をつかむ」セミナーの次回の開催未定ですので
気になる方は今回のご参加を強くお勧め致します！

 

 

2月16日、17日名古屋の吹上ホールで

中部デンタルショーが開催されました。

 

名古屋では毎年この時期の開催です。

開院または移転される歯科医院の先生や、

機材の入れ替えが控えている先生方には

ちょうど実物などが見れるいい機会ですよね。



一般業種でも製造業を中心に「展示会」のイベントが

東京、大阪、名古屋を中心に行われています。

最近では、さらに詳細化されて、IT系や経理関連の展示会まで

ありますよね。

毎年、この中部デンタルショーでは

業界のトレンドを掴むべく参加しています。

今年はどんな様子なのか。。。

今回は、受付の自動精算機が多く見受けられました。

レセコンとの連携もしていたりするので業務効率化・・・

そして求人が難しくなってきている対策に導入するケースも

多くなるのでしょう。

総合病院ではすでに導入されていたりします。

小さな歯科医院ではコスト面でもまだまだ

導入することはないでしょう。

中規模・大規模歯科医院では検討するところは

あるとは思いますが、システム制度上の問題はさておき・・・

「人」ではない受付精算というところに

問題とハードルがあるでしょう。

歯科医院も治療をする医療機関でありながら、

「人」と「人」とが関わる場でもあるということ。

「人」と「人」が触れ合うことで

「対応」にマイナス面も大きかったりはしますが、

「人」がその歯科医院のいい意味での「色」だったりします。

導入に際しては、歯科医院としての対策・対応は厳密に

考えるべきでしょう。

時代の変化を感じながら・・・

より良い歯科医医院作りに活かしてもらいたいです。

経営コンサルタント

渡邉拓久

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

東京、名古屋、大阪を中心に全国４００以上の

企業経営支援の実績！！

売上UP、資金力UP、仕組み化、組織化を加速させたいなら・・・

クオリアグローバルマネジメント株式会社

岐阜県多治見市から発信！！経営コンサルティング会社

★医院・経営支援のプロフェッショナル

クオリアのホームページをご覧ください

クオリアHP▶︎http://www.qgm-inc.com/

売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/

資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

歯科医院もそれぞれのステージがあります。

これまで１５０件ほどの歯科経営支援を通じて、
見えてきた歯科医院の経営ステージ。
私が定義するそのステージは・・・
開院期→収益性
（集患やお金）
成長期→運営管理
（内部の仕組みや業務の流れなどの運営管理）
安定期→組織化
（大きくなる歯科医院と共に企業と同様に組織へ）
といったステージです。
開院期は、
開院期といっても開院後数年は新患・集患対策やお金の心配がつきもの・・・
医療といえど、とにかく生活基盤を確保しない限り
自分たちの生活もままならない状況。
年間売上4,000万~8,000万円までは
まずこのステージにいるイメージです。
当然、これより少ない年商である歯科医院の先生も同じです。
もし、開院後１０数年経っていて
この年間売上高を超えていないのならば
新患の増え幅が伸びていなかったり、
収益に関わる色々な問題がある状態。
さらには早く改善して抜け出さないと
なかなか事業資金は潤沢にならないまま・・・
ここを脱するためには
「現状を知り、目標設定を明確にすること」
そうすることで、がむしゃらに走りながらも
どこを走ると先が見えて、どの先に対して自分が走っているか
明確な状態で歯科医院の運営ができる訳です。
そして、
私が定義する「成長期」は
売上イメージでいうと
年間売上高１億円を超えたぐらいです。
歯科医院の年間売上高１億円といえば・・・
6万8,000件ほどある開業歯科医院の
上位３〜５％ぐらいのわずかな数
の開業歯科医院の売上規模となります。
業界的な平均売上高が（地域にもよりですが）
大体4,000万円ぐらいであるので・・・
そもそも１億を超える歯科医院総件数が少ないのでは？
と思われます。
でも、実は年間売上高１億円を超えないと
本当の意味での資金余力が出ないのです。
例えば・・・子供が大学（特に私立の医学部・歯学部など）にいく
・・・さらには２人、３人大学にいくとなると・・・
例えば・・・友達が大きな新築住宅を購入したから自分も・・・
例えば・・・あれやこれや生活水準とともに欲しいものが出てくる
例えば・・・６０、７０歳を超えて来た時の老後の余裕の資金・・・
そして・・・税金の負担は多く感じませんか？
でもでも、
『あの先生は売上そんなにないけど、とてもいい生活しているよ』
と聞こえて来そうです。
そのカラクリはまたの機会にお教えしますが、
考えれば考えるほど、
お金はいくらあっても足らないぐらいなのです。
そうなると、自院の年間売上高は
やはり「ある程度」必要になって来ます。
では、その「ある程度」というのは
どのくらいなのか？！？
それは、１億円を超えてくることで
資金に余力が出てくる訳です。
その具体的な理由は、
歯科支援のアライアンス先でもあり、仲間の先生でもある
歯科医院専門税理士/税理士法人キャスダックの山下剛史先生も
1月に発売した書籍「１億円医院の設計図」にも書いてあります。
先にもお伝えしたように、
数多くの歯科医院さんを支援してきて
一番資金繰りが悪い時期が、
実は6,000万円から8,000万円ぐらいの
売上高の歯科医院だったりします。
なぜだか分かりますか？
具体的にはこのセミナーでお話ししますので
3月に東京・名古屋開催しますので、ぜひお聞き下さい。
これまで聞いたことのない経営セミナーかと思います。
↓　東京開催
↓名古屋開催
弊社（クオリアグローバルマネジメント）に
ご相談に来るケースも・・・この年商ぐらいの歯科医院が多いです。
そして、若手の先生はこれぐらいの売上高にいるトコが多いんです。
では、また次回「成長期」についてお伝えしたいと思います。
経営コンサルタント
渡邉拓久

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東京、名古屋、大阪を中心に全国４００以上の

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資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/

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