2016年12月29日
事業承継の準備・・・後継者のための教育が必要です！！
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みなさん
今年もあとわずか・・・
どんな１年でしたか？？？
私は・・・
２代目、３代目後継者さんや
代替した経営者さんのためのブログを
始めてしばらく経ちました＾＾
このブログを始めるきっかけも
うちのコンサルティング支援で
とっても多いからです。
止まることなく続く
後継者さんへの引き継ぎ支援・・・
世間では「事業承継」と言っていますね！
当初、これほどまでに相談が多いとは
思わなかったのですが、
よくよく考えれば・・・
団塊世代から団塊Jr.世代へ変わりつつある
世代交代の時期だからでしょう。
そのため・・・
「近い将来、会社を後継者候補に承継しようと考えているけれど、
事業承継を円滑に行うためには、後継者に対してどのように
育成すればよいのか？」
といったご質問はとっても多いです^^
当然、
会社の事情や後継者の方にもよりますが、
後継者に必要な能力や知識はどのようなものかを具体的に考え、
それを身につける機会を与えるのが一番いいわけです。
後継者の候補が決まり、
近い将来に事業承継を行う予定であれば、
まずはその具体的時期を決め、
その時期に合わせて、後継者教育を
計画的に行うのです^^
具体的には・・・
後継者を社内業務に従事させながら行う社内教育と
外部セミナー、研修参加などの社外教育も
入れるといいですね＾＾
創業者の方であれば
自力で自社を築き上げていることが多いのですが、
会社としての基盤がしっかりとある
いまの状態での引き継ぎは、後継者としては
楽なようで、とても重圧を感じるものです^^;
この厳しいご時世・・・
経営の知識や情報がない状態での
スタートは避けたいものです＾＾
社内での後継者教育は、
後継者を社内業務に従事させながら、
社内の仕事を通して教育を行う方法。
規模の大きな会社と小さな会社とで
多少進み方が変わります。
規模の大きい組織であれば
財務、営業、労務などの
部門を中心にローテーションをしていき、
後継者に各種業務の経験を積ませること。
そして、事業に関する専門的知識を身に付けること。
各部門を経て、会社の管理部門の全体業務を把握していくのです。
規模の大きな会社の場合の注意点は、
この社内教育についても時間がかかるということ。
事業承継の計画を早めにしていかなければ
なかなか教育が追いつかないので気をつけなければ
いけませんね！
会社規模が小さな会社の後継者教育は、
一番効果的なのは財務を把握することです。
私が後継者引き継ぎ支援で関わった会社でも
小さな会社に関しては、後継者が営業の業務に
従事していたり、研究開発などの専門分野の業務をしています＾＾
会社のいい流れも悪い流れも
影響を受けやすいため、財務（お金）に
関しては後継者自身もしっかり把握しておく
必要があります！
経理までできずとも、
お金の出入りや決算書（特に月次）を
現場で見て学ぶ必要があります。
またその辺りをお伝えしますね＾＾
経営コンサルタント
渡邉拓久
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東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
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2016年10月13日
無駄のない経営・・・見失ってはいけいないこと
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企業は常に動いています！
日々の経営の中で
何かしらの“動き”があります。
創業から成長し、成熟を迎え、ときに衰退していく。
「製品プロダクトサイクル」と
言われる流れと同じです。
衰退？！？
どの企業もいづれ衰退していくのでしょうか？
そうではありません＾＾
“先を見越した判断”を下し、
行動を続けることで存続し続ける企業を
作り出すことができるのです。
“セミナー”や“勉強会”で部分的に得た
ヒントを取り入れることも大切でしょう。
でも、時に自社の今いる状況と
取り入れるモノとが合致していない・・・
要するに“いまの段階ではない”という
事はとっても多いのです^^;
自社の経営環境、組織体制、
現状の経営状態や財務状態、
そして戦略や戦術をとっても
その企業独自の先を見通した
一貫性のある進め方を
しなければいけないわけです。
もっと言うと・・・
一貫性のない部分取り入れのツギハギ企業では
一時の成長で止まってしまい、先を見失うのです
そして衰退・・・^^;
はじめてお会いする経営者の方から相談を受ける時に、
会社の実態実情、組織体制や取り組み、将来の展望などを
聞いていると、その企業がこれまで
適材適所のタイミングで
“いま取るべき対応”と“先を見通した戦略・戦術”を
きっちり組み立てて経営してきたかすぐに分かります。
企業が成長していく過程ごとに、
それぞれ“意識すべきこと”“対応すべきこと”“取り組む課題”
は違うのです！
成長企業に学ぶ、
尊敬する経営者の企業の真似をすること
それも大切です。
しかし、
創業時は創業時の対応
後継者の引き継いだ時の対応
後継者へ引き継ぐための対応
成長時に向かうための対応
さらに発展させるための対応
があるわけです！＾＾
重点的に意識・取り組むことを間違えると、
いま必要でないところに
余計な力を使ってしまうことになります。
適切なタイミングで
しかるべき対応をする・・・
そのためには
自社が先々どうしたいのか・・・
「目的」を明確にしないといけません。
とっても難しいことですが
ただでさえ努力していても寄り道の
多いものです・・・
無駄のない経営を
少しでも意識しなければいけませんね。
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2016年7月25日
「次は〜◯◯」「次は〜◯◯」 私たちの目的地はどこ？！？ 会社は一体どこに向かっていけばいいの？
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みなさんおはようございます。
経営コンサルタントの渡邉です＾＾
久しぶりの記事更新・・・^^;
朝の頭の体操！
このブログを読んで
頭を回転させてくださいね！^_^
前回のブログは・・・
「５年先、１０年先の会社がどうなっているか想像できますか？」
というテーマでした＾＾
「自分のお店を持ちたい！」
「◯◯な社長になりたい！」
「新規◯◯事業部を成功させたい！」
「年商◯◯億円の企業をつくる！」
「地域No.1の◯◯になりたい！」
人は目的を成就すると
次の目的を探そうとするものです。
と、言いたいところですが
多くの経営者はそうともいかないようで・・・
収益確保、拡大
採用、教育
投資に意思決定などなど・・・
めまぐるしく過ぎさる毎日に
精一杯で、なかなか目的を見いだすことが
できない方が多いのではないですか？
「日々を気合と根性で突き進む！」
または、
「何となく惰性で進む・・・」
といった感じに・・・^^;
いかがでしょうか？
ただでさえ、
「目的をもって」といっても
目的を持つことが難しいのに・・・
忙しい日々に追われて・・・
なんてことになってしまうわけで・・・
そして、事業が“安定”してきた頃には、
次の目的がない・・・^^:
なんて感じですよね。
はっとされた方
いらっしゃるのでは？！？
ではでは、
どうすればいいのか？！？
自分で目的を見出せない方は、
今いる自分より若いスタッフに
目を向けてみてください＾＾
この会社に安心して在籍することができる
そんな環境を作り出すためには、
いまのあなたの会社がどんな状況であれば
若いスタッフにとっていい会社、いい環境なのか・・・
そうです
多くの経営者の方は、
これまでは会社の発展や存続目的が、
自分の目的実現(自己実現)のため
であったのです。
自分(会社)の目的を成就したのであれば、
次はそこにいるスタッフのために
新しい将来への目的を作るべきですよね！
会社はどんな方向に向かい、
スタッフがどう活躍できる会社なのか、
そしてスタッフとどんなことを
叶えていきたいのか・・・
考えるだけで
ドキドキ、ワクワクしませんか？！？＾＾♫
そんな目的に置き換えていけばいいのです。
安定している会社を引き継ぐ、
または引き継いだ２代目、３代目後継者、経営者の方
も全く同じです！
会社の進む方向や目的が、
過去から築き上げられた流れが強くて
自分自身のパワーで新しく何かを作り出すのが
困難であるならば、従来は従来として・・・
これから自分と歩むスタッフと共に
どんなことを成し遂げるのかを考え、
今までとは全く違う新しい目的を
作り出せばいいのです！^^
当然、目的を見つけることは
時間がかかるはずです。
だからこそ、
見つけた時には
そこに対して進むチカラは
とっても強いですよね！
今一度、
会社の進む目的地を
明確にして下さいね！^^
経営コンサルタント
渡邉拓久
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2016年5月26日
「５年先、１０年先の会社がどうなっているか想像できますか？」
経営コンサルタント渡邉の
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「５年先、１０年先の会社がどうなっているか
想像できますか？」
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皆さんおはようございます。
経営コンサルタントの渡邉です＾＾
今回は私がコンサルティングをしていくなかで
一番重要な核となるのお話です＾＾
皆さんは・・・
５年先、１０年先、会社がどうなっているか
想像できますか？！？
という問いに対して答えることができますか？^^;
「まったく想像できない」
「想像したくない」といった意見から、
「いまは資金繰りも問題ないし、先なんて考えなくても何とかなるかな」
「人材も今はなんとか確保できているから何とかいけるかな」
といったぼんやりした回答だったり、
「何となくは先々にやりたいことかある」
といった意見まで・・・様々ですね＾＾
ただ一つ言えることは、
初めてお会いしてお話をすると
大半の経営者の方が先々に対して
曖昧であるということです。
中には明確に先を描いて進んで
いる経営者の方もいますが、
それもとっても稀なんです・・・
２代目、３代目経営者、後継者の方ともなれば
なおさら曖昧な方ばかりです^^;
おそらく会社の土台がもともと出来上がった
状況下で経営に参画しているからでしょう。
では、
将来のイメージが明確でないと
何が問題なのでしょうか？
別にいまうまく運営できていたら
問題ないのでしょうか？
これまでがむしゃらに頑張ってきた
結果が“いま”であるのならば、
これから先を安定させたい、
そしてさらに発展さようと思うと
今までと同じやり方では
無理があるのです。
なぜ・・・？！？
これまで、
自身の生活をかけて必死に進んできたのかもしれません。
やりたいことを追求して突き進んできたのかもしれません。
または、自由を求めて事業を起こしたのかもしれません。
自分の力を試すために挑戦したのかもしれません。
親の事業を継がなければいけない状況だったのかもしれません。
今の事業を始める動機は様々です。
でも、
いまある程度、その「生活」「やりたいこと」
「自由」「力を試す」「事業の引き継ぎ」が安定してきているのならば、
次の目的は何でしょう？
上記、数々の事業を始める動機があった
わけですが、これら動機も目的の一つです＾＾
ただし、成功とはいかずとも
ある程度の安定状態に入った時、
途端に事業の伸びが止まります！
それは目的を成就したからです。
もし、皆さんも
自身の事業が“安定”に入っているようであれば、
次の目的を探さなければいけないのです！
次回はさらに
話を進めていきますね！^^
経営コンサルタント
渡邉拓久
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2016年4月25日
「お金を稼ぎたい？！？」 稼ぎたかったら当然やる事がある でしょう！
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稼ぎたかったら当然やる事がある
でしょう！
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皆さんおはようございます。
経営コンサルタントの渡邉です
今日は「お金を稼ぐ」お話＾＾
何だろう？と思いますよね。
基本中の基本のお話ですが・・・
読んでいただいて再認識してみて下さいね！
事業はある意味で
「お金を継続的に動かす」ことです。
そして“お金”は、事業活動にとって
とても重要なものになります。
「節約」したり「貯める」事も
とても重要なことですね。
ただ、
“お金を稼ぎたい”
“もっと豊かになりたい”
と思うのならば、
お金に対する考え方を変える必要があります。
それはお金を“投資する”という考え方です。
なんでも投資すればいいというわけではありません。
当然、
ここでいう投資とは
「売り上げを生み出すための投資」
を指しています。
投資には必ずリスクが伴います。
投資リターンを考えて
「いつ頃」「何に」「どれだけの費用を」「その効果は」
…といったことも検討しなければなりません！
経営者の方の中には、
浪費や消費を投資と間違って認識している
ケースも非常に多いのです^^;
浪費はするべきではないし、
消費は極力抑えた方がいいのは確かです。
店舗や営業マン、スタッフの確保、
マーケティングにかかる費用など…
「売り上げを生み出だすための投資」は、
事業が発展するために
必要不可欠なことです!
人、モノ、カネ、情報といった
経営に重要な経営資源・・・
皆さんは何をどのように
計画的投資を考えていますか？
お金をかけない事業の発展方法も
当然あるとは思いますが、
多くの企業がいろいろな投資の繰り返しで
会社を大きくしているのです＾＾
改めて投資について考えてみてくださいね！
経営コンサルタント
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