
2019年2月19日
中部デンタルショー開催!
2月16日、17日名古屋の吹上ホールで
中部デンタルショーが開催されました。
名古屋では毎年この時期の開催です。
開院または移転される歯科医院の先生や、
機材の入れ替えが控えている先生方には
ちょうど実物などが見れるいい機会ですよね。

東京、大阪、名古屋を中心に行われています。
最近では、さらに詳細化されて、IT系や経理関連の展示会まで
ありますよね。
業界のトレンドを掴むべく参加しています。
今年はどんな様子なのか。。。
今回は、受付の自動精算機が多く見受けられました。
レセコンとの連携もしていたりするので業務効率化・・・
そして求人が難しくなってきている対策に導入するケースも
多くなるのでしょう。
総合病院ではすでに導入されていたりします。
導入することはないでしょう。
あるとは思いますが、システム制度上の問題はさておき・・・
問題とハードルがあるでしょう。
「人」と「人」とが関わる場でもあるということ。
「対応」にマイナス面も大きかったりはしますが、
「人」がその歯科医院のいい意味での「色」だったりします。
導入に際しては、歯科医院としての対策・対応は厳密に
考えるべきでしょう。
より良い歯科医医院作りに活かしてもらいたいです。
渡邉拓久
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、大阪を中心に全国400以上の
企業経営支援の実績!!
売上UP、資金力UP、仕組み化、組織化を加速させたいなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
岐阜県多治見市から発信!!経営コンサルティング会社
★医院・経営支援のプロフェッショナル
クオリアのホームページをご覧ください
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売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
2019年2月14日
歯科医院のステージ
歯科医院もそれぞれのステージがあります。
見えてきた歯科医院の経営ステージ。
(集患やお金)
成長期→運営管理
(内部の仕組みや業務の流れなどの運営管理)
安定期→組織化
(大きくなる歯科医院と共に企業と同様に組織へ)
開院期といっても開院後数年は新患・集患対策やお金の心配がつきもの・・・
医療といえど、とにかく生活基盤を確保しない限り
自分たちの生活もままならない状況。
まずこのステージにいるイメージです。
当然、これより少ない年商である歯科医院の先生も同じです。
この年間売上高を超えていないのならば
新患の増え幅が伸びていなかったり、
収益に関わる色々な問題がある状態。
さらには早く改善して抜け出さないと
なかなか事業資金は潤沢にならないまま・・・
そうすることで、がむしゃらに走りながらも
どこを走ると先が見えて、どの先に対して自分が走っているか
明確な状態で歯科医院の運営ができる訳です。

売上イメージでいうと
年間売上高1億円を超えたぐらいです。
6万8,000件ほどある開業歯科医院の
上位3〜5%ぐらいのわずかな数
の開業歯科医院の売上規模となります。
業界的な平均売上高が(地域にもよりですが)
大体4,000万円ぐらいであるので・・・
そもそも1億を超える歯科医院総件数が少ないのでは?
と思われます。
でも、実は年間売上高1億円を超えないと
本当の意味での資金余力が出ないのです。
・・・さらには2人、3人大学にいくとなると・・・
例えば・・・友達が大きな新築住宅を購入したから自分も・・・
例えば・・・あれやこれや生活水準とともに欲しいものが出てくる
例えば・・・60、70歳を超えて来た時の老後の余裕の資金・・・
そして・・・税金の負担は多く感じませんか?
『あの先生は売上そんなにないけど、とてもいい生活しているよ』
と聞こえて来そうです。
考えれば考えるほど、
お金はいくらあっても足らないぐらいなのです。
やはり「ある程度」必要になって来ます。
どのくらいなのか?!?
資金に余力が出てくる訳です。
歯科支援のアライアンス先でもあり、仲間の先生でもある
歯科医院専門税理士/税理士法人キャスダックの山下剛史先生も
1月に発売した書籍「1億円医院の設計図」にも書いてあります。

数多くの歯科医院さんを支援してきて
一番資金繰りが悪い時期が、
実は6,000万円から8,000万円ぐらいの
売上高の歯科医院だったりします。
3月に東京・名古屋開催しますので、ぜひお聞き下さい。
これまで聞いたことのない経営セミナーかと思います。


ご相談に来るケースも・・・この年商ぐらいの歯科医院が多いです。
そして、若手の先生はこれぐらいの売上高にいるトコが多いんです。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、大阪を中心に全国400以上の
企業経営支援の実績!!
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2019年2月5日
豊橋市で歯科医院の中期計画作成の1日研修開催!
先日1月の末に・・・
豊橋市(ホテル アークリッシュ豊橋)にて
歯科医院向け中期経営計画作成の1日研修を行いました。

路面電車が走る街ですね!
とてもいい雰囲気でした^^
中期経営計画は、
1日かけて自院の5年間の歯科経営の方向性を
どうしていくのか具体的に向き合うというもの。
5年間の売上や経費、利益や人件費、投資や資金繰りがどうなるのか?
それを実現するためにはいつまでに何をするべきか?などなど・・・
診療に打ち込んでいるわけで・・・
今回の先生方に限らず業界的な
問題でもあると思います。
「日々に追われない経営」をするには・・・
どう医院を作っていくか考える必要があるのです。
自分の作りたい歯科医院に確実に進めるはずです。
観点を広めるために今後も頑張っていきます^^
↓アークリッシュ豊橋からの景色^^

経営コンサルタント
渡邉拓久
2019年2月4日
NK式 歯科衛生過程セミナー開催!

自ら判断すべきことも指示待ちで判断・行動とれないなどなど。。。
月刊デンタルダイヤモンド2月号・記事掲載!
デンタルダイヤモンド2月号に
4ページ記事で歯科医院の計画経営について
書きました。1月25日発売です(^^)
弊社の支援の強みでもある歯科医院の経営支援。
主には効果的な計画(P)→実行(D)→検証(C)→改善・再行動(A)
といった”物事をうまく回す仕組み”でもあり、
経営においては・・・着実に成功するための仕組みでもあります。
PDCA経営を推進している弊社の歯科医院さんの一例を
実名で3医院をご紹介しております。
医療法人 高橋衛歯科医院さま
医療法人 仁和会 カナザキ歯科さま
医療法人HIMAWARI さま
我々の支援の特徴でもあるPDCA経営の導入で、
これまで多くの歯科医院さんが着々と成長してきました。
また、是非ご一読いただければと思います。
経営コンサルタント
渡邉拓久