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経営コンサルタント渡邉の上位2割だけが知っている「勝ち組の法則」ブログ

2017年8月4日

「継続!!!続けることの難しさ・・・」


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後継者の人たちは

どんな経営をしていけばいいのか?

 

失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・

 

後継者として経営を引き継いでいく時、

何を果たすべきかを理解し、

それを学べばいいのです。

 

後継者の果たすべき“役割”を

このように定義しました。

 

(1)リーダーシップを図ること

(2)革新的な取り組みを行う

(3)会社を継続させること    でした^^

 

前々回は

『リーダーシップを図ること』

 

そして前回は、

2つ目の『革新的な取り組みをすること』

をお伝えしました^^

 

読んでいない方は、

バックナンバーを見てくださいね!

 

そして今回は、

3つ目『会社を継続させること』

 

すなわち・・・

会社をつぶさないことです。

 

 

突然ですが・・・

『会社生存率』って

聞いたことありますか?

 

会社生存率とは、

国税庁が調査した

「中小企業が設立から倒産するまでの期間」

まとめたデータのことです。

 

実はよく言われていることなのですが・・・

中小企業は設立から10年で倒産してしまう確率が

90%超であるという事実・・・

 

すごい割合ですよね^^;

 

5年で15%弱

10年で6%弱

 

20年になると・・・

なんと0.4%弱!!

の生存率となってしまうのです^^;

 

 

極端ですが、

100社会社があったとしたのなら・・・

 

5年で14社のみが生存

10年で6社、

20年でほぼ0社

ということに・・・

 


 

あなたの会社は

創業何年目ですか?

 

 

会社を引き継いでいるのならば

3、40年以上は経っていますよね^^

 

この域は超えている

と言いたいところです。

 

 

しかし、

世の中の状況

これだけ変わってきている中、

会社を存続させるのが

とっても難しくなってきている

ことは肌で感じますよね。

 

 

後継者はバトンを受け取ったランナー

 

任された期間を全力で走りきり、

次の後続者(次の後継者)に

バトンタッチする責務があります。

 

では、

バトンタッチのために必要な力のは・・・

『利益を出すこと』です!

 

利益を出しても、

資金繰りが追いつかずに

潰れてしまう会社も多いですが、

利益を毎年出し続ける会社作り

 

そして、

利益にこだわる会社作り

が必要なのです!

 

 

利益が出ているかキャッチするには

しっかり会社の実態を理解して

毎月の月次ベースの試算表や決算書(要するに成績表)を

チェックしておかなければいけません!^^

 

何度となくこのブログでも

お伝えしてきましたが、

皆さんは数字をしっかり見る習慣と

その理解の学習をしていますか?

 

継続のための必要要件ですよ^^

 

経営コンサルタント

渡邉拓久

 

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

東京、名古屋、大阪を中心に

全国400以上の中小企業経営支援実績!!

売上UP、資金力UP、組織力UPを狙うなら・・・

 

クオリアグローバルマネジメント株式会社

経営コンサルタント 渡邉拓久

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