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経営コンサルタント渡邉の上位2割だけが知っている「勝ち組の法則」ブログ

2016年3月28日

「決算書」って何のためにあるのか?(その2)

「決算書」って何のためにあるのか?(その2)

売上をみていればいいと思っている方、

利益をみましょう!利益を・・・

 

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前回は、

「決算書」は努力の証!
決算書に記載されている数字はスタッフが一生懸命働いた
最終的な成果そのもの!!
何より損益計算書を見るべし!
売上だけみていればいいわけではなく、
「売上」=「稼ぎ」であって

「儲け」ではないという事でしたよね^^

「稼ぎ」を見ながら
「儲け」を把握する・・・
これが数字を見るポイントです。

まずはそのためにどうすればいいのか・・・

自社の「利益率」と「固定費の額」
キッチリ把握することです。
まずはザックリでOKです!
(そうでないと見る癖がつかないですよね^^;)

厳密に言えば、
「限界利益率」と「固定費の額」ですが、

これにも深く深く意味があるのですが・・・

あまり会計数字(決算書)を見たことない方は
とりあえず「利益率」と「固定費の額」を

把握すると覚えてください!!^^


「利益率」と「固定費の額」を把握すると

皆さんにとって何がいいのか。

それは簡単に「儲け」が計算できるわけです。

利益が…欲しい

ようは、損益計算書の計算が

簡単にできるようになるということ。

決算書の中の収入と支出を表す
“損益計算書”の構造はというと・・・

売上高—仕入、外注費など=限界利益
限界利益—固定費=利益

売上)皆さんこれはどれだけ上がったか覚えてますよね!
仕入、外注費など)額まで覚えていますか?
おそらく覚えていないですよね^^;

←であれば、
売上高 − 仕入、外注費=限界利益
限界利益÷売上高×100=限界利益率(%)

要するに、
自社の限界利益率(%)が分かっていれば
仕入、外注費の額を覚えていることなく
限界利益の額が出るわけです!

分かりますよね?!?
※大体の商売は、利益率自体が大きくブレることはあまりないはずです。

売上高×限界利益率(%)=限界利益の額
と算出されます!

そして・・・
そして・・・
「固定費の額」がどのぐらい出ているのか
自社の支出額を把握していれば、
あとは「固定費」を引けば利益が出ますよね!^^

いかがですか?!?
利益は出ましたか?

まずはザックリ計算してみましょう!!^^

経営コンサルタント
渡邉拓久

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2016年3月7日

「売上を見ていればいいのだと思いますが・・・ダメなんですか?」

「決算書」って何のためにあるのか?その2

売上を見ていればいいのだと思いますが・・・
ダメなんですか?

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前回は・・・

 

「決算書」は努力の証!
決算書に記載されている数字は
スタッフが一生懸命働いた
最終的な成果そのものである

ということをお伝えしました!^^

 

決算書は、
会社の儲けがどうなったのか
をはっきりと示してくれます。

 

お金がどうなのか?
売上、収益があがったのか?経費がたくさんかかったのか?

 

 

まずは決算書の仕組み

簡単に理解する必要があります。

 

 

では、

何から見ればいいのか・・・

 

数字に慣れない方、
2代目、3代目後継者の方、
まずは損益計算書(P/L)から見ましょう!

 

 

損益計算書は、
会社の一会計期間における経営成績を示す決算書。
すなわち会社の経営成績を収益(稼ぎ)と費用(コスト)とを
対比して、その差額として利益(儲け)を示すものです。
別名「Profit&Loss Statement」(略してP/L)とも呼びます。
※中小企業庁「中小企業の会計31問31答」より引用

 

 

普段の企業活動(現場)に直結している
ものが出てくるので、損益計算書については
割と抵抗感がないのではないでしょうか?!?

 

でも、
売上だけ見てりゃいいんじゃないの?
という方もいらっしゃいますよね^^;

 

売上の実績営業マンの稼ぎ
売上を見れば確かに分かります。

 

でも「売上」=「稼ぎ」であって、
「儲け」ではないのです!^^


 

稼ぎ(売上)から商品の仕入や給料、
家賃や光熱費など販売や商売を
継続するための“コスト”
全て差し引いたものが会社の「儲け」なのです。

 

もしも商品を販売したときに
「稼ぎ」以上の「コスト」がかかるなら、
会社は赤字になってしまいます^^;

 

 

つまり、
会社はどれだけ「稼いでいるか」よりも
どれだけ
「儲けているか」の方が重要
なのです!

 

気づいたら長くなっていましたね^^;
ではまた次回!

 

経営コンサルタント
渡邉拓久

 

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